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上海隧道工程股份有限公司

  
 

客户背景:

上海隧道工程股份有限公司是一家专业从事软土隧道施工的企业,也是中国施工行业第一家上市的股份制公司和中国第一家设立博士后工作站的施工企业。依靠二十余年从事隧道及地下工程的技术优势,施工产值逐年增长,企业利润不断提高。2004年,公司完成综合产值完成44.76亿元、完成国内施工产值29亿元、海外施工产值2.3亿。

为了能在在工程施工中,以项目管理与项目运作为核心构建企业的管理体系,进而提高企业管理与运作项目的实际能力,建立一套高效、便捷、稳定的信息化项目协同管理系统便显得尤为重要。

协同管理系统

实施流程:

2005年,上海隧道股份有限公司购买并实施了Tenwa Smart Cooperation协同管理平台(以下简称TSC)。

该套系统主要有三大功能:项目管理功能、信息发布功能、系统集成功能。项目管理的应用将企业内部各工程项目的材料、成本、资金、工程进度、招投标信息等内容对外发布,实现了资源共享和工程的信息化管理,每一类项目可以使用独立的项目库,在这个独立的项目库中,可以用群组方式进行访问控制。同时对于敏感的资金、材料计划、经理月报告等,可以实现目录级层次的访问控制。对于工程部和领导层而言,可以实时查看和监督项目的进度、资金、成本等情况。

信息发布的实现搭建了覆盖全公司的信息管理、发布框架。包括:企业新闻、项目通报、规章制度、行业动态、文化生活等。同时还有强大的访问统计功能。

系统还将隧道股份下属各子公司分散的项目管理信息进行了界面整合,减少了管理人员分块查看项目信息的麻烦,提高了工作效率


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