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普捷工程项目管理系统

方案概述

功能介绍

技术参数

成功案例

一、方案简述：(目的)
《普捷工程项目管理系统》是一个大型工程项目管理软件，应用于企业作为业主直接参与工程管理、并需要委托企业外组织完成、常年有网络基本建设投资的企业之工程项目管理系统。

二、适用对象：(行业)
电力、铁路、公路及电信等具有相同需求和特点的行业企业。在中国目前经济环境下，对于实现企业工程项目管理有一定的代表性。

三、主要功能、特征：
《普捷工程项目管理系统》是为业主进行项目管理开发的项目管理软件，是解决企业业主对企业工程项目进行管理的大型工程项目管理系统。对于业主直接参与、常年有基本建设投资的企业项目管理，《普捷工程项目管理系统》是国内领先产品。

系统涵盖了业主单位、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、物资单位、规划单位的管理。实现了以项目为中心，以合同为纽带的管理思想及通过计算机网络和软件技术实现了虚拟团队的项目管理模式。对工程建设的进度、资金、质量、安全、合同、信息进行全面综合管理，使业主、建设单位能及时、有效地控制工程项目的投资、进度等。

该系统适合于大型工程项目管理，包括对多标段、多施工、监理单位的管理，以及多个工程项目同时进行的综合管理的系统。

该系统改变了以往项目管理软件仅对工程项目的某一部分进行管理的现象，它运用现代网络技术，使参与工程建设的各相关单位及成员成为一个有机的整体，为实现项目目标协同工作。

《普捷工程项目管理系统》为工程项目的现代化管理提供了一个高效的信息化管理的手段。

- 系统提供了虚拟项目团队矩阵管理模式；
- 系统提供了业主工程项目管理的外延管理；
- 系统提供了以项目为主体以合同为纽带的管理方法；
- 系统由业主、业主代表和外延单位三个管理层次组成；
- 系统包括四控制两管理六个管理要素；
- 系统提供了监理向两级业主负责的管理方法；
- 系统提供了外延单位全市场化和半市场化的管理方法。

《普捷工程项目管理系统》是一个面向过程的管理系统，对工程的管理范围从项目的前期工作至项目的验收和交接。使项目的管理工作在各个阶段做到分工负责、逐级上报、集中管理、协同工作、掌握数据、及时反馈。

1．以项目管理为主导的虚拟团队矩阵管理模式
工程建设主管部门是集团的一个职能部门，同时参与项目建设管理的还有财务、规划、物资等职能部门。集团业主下属的各地分公司是项目的建设单位，建设单位也有相对应的职能部门，对于集团管理这种横向的职能管理是不可缺少的。

网络时代的到来给新的管理模式提供了手段上的支持。《普捷工程项目管理系统》以项目为主体，通过计算机管理系统对每一个项目建立一个"业主"、"业主代表"、"监理"、"设计"、"物资"及"施工"单位参与的，"项目主管"、"项目工程师"、"职能部门专责"及"项目经理"为主体的虚拟项目管理团队。相关职能部门和项目建设参与单位都有相应的人员或小组参与项目管理，以充分发挥项目管理方式的纵向管理优势。我们称这种多级纵横协同工作的管理模式为"虚拟项目团队矩阵管理模式"。

"虚拟项目团队矩阵管理模式"很好地解决了横向职能管理和纵向项目管理的协调和交叉问题。同时也避免了团队协调困难、管理人员的能力不能充分发挥之不足。

2．虚拟团队在网络环境下的协同工作
虚拟是网络时代的一个概念，表示逻辑上存在而物理上不存在。在使用《普捷工程项目管理系统》之前，管理职责和沟通手段限制了虚拟团队的建立。《普捷工程项目管理系统》利用网络和计算机软件手段实现了虚拟团队，实现了以项目管理为主导的"虚拟项目团队矩阵管理模式"，强化了职能部门工作人员的项目意识。

虚拟团队的实现方法是将所有参与人员抽象为有不同身份的计算机用户，数据流和权限控制消除了工作人员之间的距离、规范了两级业主的工作内容。虚拟团队把项目的参与人员包括横向职能部门的工作人员利用网络和权限控制紧密地连接在一起，使职能部门参与项目管理的人员在工作中强化团队意识，在虚拟的环境下为一个项目目标协同工作。